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Top articles

  • Un outil d'aide à la décision performant : le Mind Mapping

    21 juin 2013

    Ce sont les travaux du Dr Roger Sperry chercheur californien, prix Nobel de médecine en 1981, qui ont inspiré Tony Buzan, créateur du Mind mapping. C'est Roger Sperry, qui le premier a mis en avant les fonctions spécifiques des deux hémisphères du cerveau....

  • Le managemnent, une valse à 3 temps : Chronos, Kairos et Aion

    28 mars 2013

    le temps "CHRONOS" (dieu grec du temps) : fédérer, entraîner autour d'une une vision partagée, fixer des jalons, des objectifs ... Chronos, c'est le temps physique, celui qui se mesure. C'est la chaîne des instants, qui permet de segmenter le temps en...

  • Contrôler son ordinateur par la pensée : l'OpenVibe

    27 septembre 2013

    Développé conjointement par l'INRIA et l'Inserm, le lociel OpenVibe permet aujourd’hui de concevoir, tester et utiliser facilement des interfaces cerveau-ordinateur. Il offre un outil simple d’accès et d’utilisation, qui s’adresse aussi bien à un public...

  • L'approche du management des militaires, transposable en entreprise ?

    27 septembre 2013

    Voici quelques uns des grands principes du management militaire dont les managers et dirigeants gagneraient à s'inspirer : Responsabiliser les hommes : responsabiliser ses hommes c’est leur prouver la confiance que l’on a en eux. Systématiser le retour...

  • Ne pas se laisser déborder par ses pensées

    27 septembre 2013

    "Ce ne sont pas les choses qui nous perturbent, mais l'idée que nous nous en faisons" - Epictète Notre esprit produit quotidiennement des dizaines de milliers de pensées (entre 60 000 et 80 000) selon un processus désormais bien identifié : survenance...

  • Bore out : l’autre forme d’épuisement professionnel.

    25 septembre 2013

    Le bore-out est un terme récent mis en avant depuis quelques années et qui est caractérisé par le désintérêt ou l’ennui dans le travail. C’est donc l’opposé du syndrome de burn-out bien que les conséquences puissent être semblables. Même si « les mécanismes...

  • Management : quelques conseils avisés des grands patrons US

    21 juin 2013

    Quand PDG et politiciens distillent les secrets de leur réussite à de jeunes diplômés ... · quitter sa zone de confort, · suivre son intuition, · relativiser l’échec · bien s’entourer, · préserver ses valeurs 1. Quitter sa zone de confort « Le plus grand...

  • Performance et émotions positives

    21 juin 2013

    Depuis une quinzaine d’années, des études scientifiques sont menées dans le domaine de la psychologie positive, notamment concernant l’utilité et l’impact des émotions positives. Barbara Frederickson a par exemple mis en évidence l’impact des émotions...

  • La pensée a deux vitesse

    21 juin 2013

    Spécialiste de psychologie cognitive et d’économie comportementale, Daniel Kahneman est professeur émérite à l’université de Princeton. Ses travaux sur le jugement et la prise de décision lui ont valu un prix Nobel en 2002 et connaissent une grande influence...

  • L'entreprise : une dynamique de solidarité et de création collective

    19 avril 2013

    Le livre "refonder l'entreprise", récemment primé par le jury de la cinquième édition du Prix Académique de la Recherche en Management, organisé par Syntec, propose une nouvelle conception de l’entreprise. En s’appuyant sur des recherches récentes, il...

  • La conscience managériale

    08 avril 2013

    Dans son livre "Managing with a conscience", Franck Sonnenberg décrit 9 facteurs qui caractérisent la conscience managériale et qui peuvent se résumer ainsi ;: la passion qui incite l'engagement envers une organisation, des valeurs, une vision, un evironnement...

  • Le cerveau décide, la conscience exerce son droit de véto ...?

    05 avril 2013

    Les travaux du neurologue américain Benjamin LIBET (1916-2007), pionnier de la recherche sur la conscience ont mis en évidence que la perception consciente a environ 0,5 seconde de retard sur les stimulations neuronales qui lui permettent d'émerger. Ce...

  • Processus décisionnel et émotions

    02 avril 2013

    La connaissance des émotions permet : - d´agir sur les émotions qui interfèrent avec le processus de décision, et sur celles qui le facilitent, - de reconsidérer un changement en cours, de proposer des solutions alternatives. Un état émotionnel positif...

  • Idées reçues sur le cerveau : Vrai / Faux ?

    02 avril 2013

    10 idées reçues : Vrai / Faux ? (dossier publié par Echosciences Grenoble ) nous n'utilisaons que 10% de notre cerveau le cerveau droit est intuitif, le gauche est cartésien on ne crée pas de nouveaux neurones à l'âge adulte on peut apprendre en dormant...

  • Le burn-out : les limites de "s'adapter pour s'adapter"

    23 mars 2013

    Dans son dernier ouvrage "Global Burn-out", Pascal CHABOT décrit le burn-out comme une pathologie de civilisation. Le burn-out n'est pas seulement un trouble individuel qui affecte certaines personnes mal adaptées au système, ou trop dévouées, ou ne sachant...

  • Performance sociale au travail

    22 mars 2013

    Rapport de l'OVAT (Observatoire de Vie au Travail) - Janvier 2013 Quelques idées phare avancées par Stéphane Baagio et Pierre-Eric Sutter : la performance sociale se situe au carrefour de 3 types de performance : organisationnelle, collective et individuelle...

  • Les 5 composantes de l'émotion

    21 mars 2013

    Les 10 dernières années de recherche ont permis aux scientifiques d'établir qu'une émotion était consécutive à l'émergence d'un évènement et qu'elle se composait de :une expression (faciale, vocale ou posturale), qui permet d'interagir avec l'environnement...

  • Le coaching plébiscité par les cadres : pourquoi ce succès ?

    29 mars 2013

    Article publié dans le Journal Du Net (JDN) le 28/03/13 Alors que les dépenses de formation se tendent avec la crise, 97 % des cadres bénéficiaires d'un coaching s'engageraient à recommander cette approche à un collègue. Pourquoi un tel plébiscite ? Plus...

  • Le Management Augmenté par Dominique TURQ - Boostzone

    21 mars 2013

    Le management augmenté sera la prochaine dimension du management de la même manière que la réalité augmentée l’est déjà pour la réalité. La réalité augmentée nous donne une vision plus profonde, permet d’analyser des situations, d’obtenir de l’information...

  • Vers une définition des émotions

    21 mars 2013

    Après des années de débats, les scientifiques sont arrivés à un consensus pour définir l'émotion : c'est un phénomène rapide, focalisé sur un évènement et constitué de deux étapes : un mécanisme de déclenchement fondé sur la pertinenece de l'évènement...

  • Les neurosciences au service de l'entreprise ?

    17 décembre 2013

    Les neurosciences sont une discipline scientifique qui consiste à étudier le fonctionnement du cerveau à l’aide de la technologie d’imagerie médicale qui ne cesse d’évoluer. Naturellement au service d’autres domaines telles que les sciences cognitives...

  • Astuces (tellement simples) pour solutionner des situations de vie

    05 février 2014

    Le best seller mondial, écrit en 1997 par MM. Lazarus père et fils vient enfin d'être traduit et publié sous le titre de "mon psy à domicile". Arnold (le père) et Clifford (le fils) sont deux psychologues américains éminemment reconnus qui font autorité...

  • Quand notre corps s'émeut...

    07 février 2014

    Selon une étude finlandaise publiée dans la revue américaine Proceedings of the National Academy of Sciences, chacune de nos émotions affecte notre corps de manière différente. Ainsi lorsque l'on est en colère, l'activité des bras et de la tête augmente,...

  • 6-2 = 4 émotions de base

    13 février 2014

    Des chercheurs de l’Institut de neuroscience et de psychologie de l’université de Glasgow, dont Rachael Jack viennent d’établir que les émotions humaines se résument à quatre. Leur étude, publiée dans la revue scientifique américaine Current Biology,...

  • L'acuité situationnelle, aptitude essentiellle.

    01 avril 2014

    L' acuité situationnelle reste l'indispensable aptitude à développer et à entretenir, elle conjugue la compréhension de l'environnement, du contexte et des enjeux, avec la volonté d'agir et d'aboutir. C'est cette capacité à apprécier ce qui nous entoure,...

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